2008年抗生素大批量生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)的頭孢粉針劑四車間，4條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)，日產(chǎn)量32萬瓶，工作節(jié)奏非常緊張。我在貼簽崗位負(fù)責(zé)產(chǎn)品的貼簽，貼簽機(jī)一旦出現(xiàn)異常，機(jī)修師傅只能在大家吃飯的時(shí)段進(jìn)行搶修，確保后續(xù)生產(chǎn)。

每次都是我主動(dòng)留下來陪同師傅，幫著遞個(gè)扳手或拿個(gè)零件。對(duì)我來說，更重要的是“偷師學(xué)藝”：觀察師傅對(duì)不同的故障怎么維修保養(yǎng)，我的技術(shù)也在不斷的偷師學(xué)藝中得到提升。后來，設(shè)備出現(xiàn)故障都是我自己動(dòng)手解決。這個(gè)過程讓我明白，百看不如一動(dòng)，敢動(dòng)手、多動(dòng)手就沒有不能掌握的技術(shù)。

2010年我被提拔為包裝班長。這一年，趕上了藥品外包裝上要增加電子監(jiān)管碼，追溯藥品流向，要求所有數(shù)據(jù)都必須準(zhǔn)確無誤地提供給藥監(jiān)局。系統(tǒng)安裝好以后，打開說明書一看全是英文，我頓時(shí)傻了眼，密密麻麻的英文就像咬人的螞蟻，讓我心里一陣陣發(fā)毛，拿著鼠標(biāo)也不知道往哪里點(diǎn)。

后來我就想了一個(gè)辦法，死背系統(tǒng)上單詞的第一個(gè)字母，然后再畫示意圖一點(diǎn)點(diǎn)把流程做出來，弄清門路并掌握操作方法，緊接著就一遍又一遍地做驗(yàn)證，完全熟透了之后，就編寫了新的SOP。

無人為失誤完成任務(wù)后，車間主任把我叫到辦公室，告訴我有一個(gè)嘉獎(jiǎng)名額，在員工與我之間選。選誰？我毫不猶豫讓給了員工，我說給員工是最好的鼓勵(lì)。評(píng)選結(jié)果卻來了一個(gè)“雙黃蛋”：我們都得到了嘉獎(jiǎng)，我明白有付出總會(huì)有收獲。

在新的平臺(tái)上迎接更大的挑戰(zhàn)

2011年，藥廠搬遷到現(xiàn)在的麗珠工業(yè)園，我被調(diào)到凍干粉針劑一車間任包裝班長。那是藥廠最大的班組，高峰的時(shí)候有六十七人。這是一段非常難熬的日子：要克服上班路途的轉(zhuǎn)變，每天往返七十多公里的奔波；陌生的環(huán)境，陌生的同事；我的心里也產(chǎn)生了焦慮、彷徨。

新招聘的員工有些對(duì)藥品的認(rèn)知一片空白，更別提質(zhì)量意識(shí)，GMP、SOP、工藝規(guī)程等等。我隨即也產(chǎn)生了一個(gè)想法：“授人予魚不如授人予漁”。教！一點(diǎn)點(diǎn)地培訓(xùn)，教操作流程，提工作要求，甚至有些同事填寫操作記錄都要從基本的數(shù)字1、2、3開始教。有的員工書寫不工整，我將產(chǎn)品名稱編輯成練字表，像教小學(xué)生一樣布置作業(yè)，讓他們練習(xí)。

在新的工作環(huán)境，每天過得像打仗一樣，我像是一個(gè)被逼到前線的突擊手，只能前進(jìn)不能后退，很多次被氣哭、急哭，躲進(jìn)更衣室抹干眼淚出來帶著他們繼續(xù)干，我告訴自己，一定要打贏。如今整個(gè)班組的成員都已經(jīng)變成了熟手，他們踏實(shí)、肯干，粉針劑一車間也成為藥廠的標(biāo)桿車間。

搬進(jìn)新廠，轉(zhuǎn)眼間8年過去了，我的思維也默默發(fā)生了變化，雖然我只是一名普通的包裝車間班長，但肩負(fù)的卻是一份沉甸甸的責(zé)任。車間所生產(chǎn)的生殖產(chǎn)品市場占有率為80%，每年產(chǎn)量兩千多萬瓶，這個(gè)數(shù)字還將持續(xù)上升。我深知，包裝作為藥品生產(chǎn)最后一道工序，我們不僅要對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，更要對(duì)千千萬萬名患者負(fù)責(zé)。